Крупная торговая сеть (Компания) была намерена разработать, внедрить и продемонстрировать рынку ряд экологических инициатив

Эксперты Центра экореформ разработали для Компании Стратегию экологического развития, которая в последствии стала частью Стратегии устойчивого развития Компании

На основании разработанной Стратегии был подготовлен План внедрения экологических инициатив.

План учитывал уже внедренные Компанией ранее инициативы, а также включал новые, предложенные Центром

Далее эксперты Центра сопроводили внедрение и тиражирование инициатив в области устойчивого развития и природоохранной деятельности Компании экспертов

В результате реализации проекта эксперты Центра способствовали повышению имиджа Компании как экологически ответственной, что, в свою очередь, оказало положительное влияние на увеличение Компанией продаж

Крупное российское предприятие планировало реализовать инвестиционный проект по внедрению новой технологии в рамках Национального проекта «Экология»

Центром экореформ было предложено реализовать проект в несколько этапов:

проведения экологического аудита деятельности предприятия;

рассмотрение технологии на заседании НТС Российского экологического общества и подготовка заключения;

разработка рекомендаций по совершенствованию работы предприятия в рамках внедрения нового технологического процесса;

продвижение технологии и экологических инициатив компании в рамках Нацпроекта «Экология».

В результате реализации проекта с помощью экспертов Центра предприятию удалось оптимизировать технологические процессы, а также заключить соглашение о реализации регионального инвестиционного проекта в рамках Нацпроекта «Экология»

Региональное производственное предприятие обратилось в Центр компетенций экореформ с целью разрешения социально-экологического конфликта, связанного с планами по развитию предприятия, расположенного в непосредственной близости к населенному пункту. Граждане, проживающие в районе деятельности предприятия, не поддерживали планы предприятия по развитию и требовали от местных и региональных властей недопущение строительства второго производственного корпуса

Центром была разработана «Дорожная карта», включающая следующие этапы:

проведение аудита деятельности предприятия; подготовка заключения с рекомендациями по минимизации рисков привлечения предприятия к ответственности (в случае выявления нарушений законодательства);

сопровождение заключения соглашения с местной администрацией, содержащего план экологизация предприятия и реализации стратегии КСО с целью снятия социальной напряженности в регионе.

В результате реализации проекта общественность смогла получить объективную информацию о деятельности предприятия и планах по его развитию. Предприятием были предоставлены гарантии экологизации производственных процессов и обеспечения соблюдения требований законодательства при строительстве и эксплуатации предприятия