В конце марта прошла большая совместная встреча (РСПП, ТПП и Ассоциация менеджеров) ESG — повестка устойчивого развития в новых российских реалиях, тактика и стратегия. Среди участников – представители Госдумы, комитетов и комиссий, территориальных органов РСПП и ТПП, отраслевых ассоциаций, консалтеров, институтов развития, крупного бизнеса (Росатом, Сбер, Норникель, Металинвест, ММК, Х5 и др.)
Во встрече приняла участие эксперт Российского экологического общества, автор телеграм канала ЭнергоА++ Мария Степанова.
На канале она поделилась своими впечатлениями.
«Что услышала:
- упоминания проблем уже никого не возбуждают, они максимально будничны и являются лишь обоснованием аргументации, что надо делать
- бизнес честно и очень озабоченно говорит, что вокруг валится, но это тоже не самоценный тезис, а преамбула к предложениям
- Президент РСПП А.Н. Шохин очень конкретно и детально выступил и по отдельным компонентам, и по стратегии сохранения ценностей в целом, несмотря на сдвижку вправо – «Сохранить потенциал сотрудничества».
Общая позиция:
- ESG не ширма/шоу-бизнес/маркетинг, а философия бизнеса, мировоззрение управленческих команд, долгосрочная и ценностная платформа
- повестка никуда не девается, она не чужая, важна и нужна в России бизнесу, территориям, общественности, хотя программы корректируются и сроки сдвигаются
- ключевые приоритеты те же: ресурсо- и энергосбережение, циклическая экономика; социально-трудовая сфера (занятость); качество корпоративного управления; программы в городах присутствия корпораций
- при этом бОльшая часть бизнеса в стране чаще видит в ESG угрозу и издержки, пока меньшая часть, кто вжился и думают об измерении бизнес-модели
Аргументы:
- операционный блок компаний сейчас сильно занят, но ESG помогает (цепочки поставок, рынки реализации, импортозамещение, локальные партнеры), от качества управления (G) сейчас особенно зависит, как выйдет компания из этого периода
- надо заглядывать в завтрашний и послезавтрашний день, ESG это про долгосрочное конкурентное преимущество
- ESG созвучны приоритетам национальных проектов
- корпоративные ценности как якоря, нужны в период неопределенности
- сохраняются аспекты промышленной, экологической, информационной безопасности, это УР
- собственное государство, как и др.стейкхолдеры, будет оценивать бизнес по этим аспектам (Е, S и G)
- дать молодежи фундамент и ориентировать в нестабильном мире
- это не история ЕС, а глобальная, в других регионах мира требования не легче; на новых рынках АТР преференций нам не будет, надо доказывать ESG и углеродоемкость
Что делать:
- сформулировать, от каких ценностей мы не можем отказаться ни при каких обстоятельствах
- не пугать рынок тремя буквами, а делать это культурой
- нужно публичное консолидированное видение крупного бизнеса, ассоциаций по вопросам УР
- нужно делать свою архитектуру, рейтинги и рэнкинги, но не взамен иностранных, а для достройки и синхронизации
- независимые директора теперь будут отечественными
- особый акцент на S, но перекосов нельзя, параллельно все компоненты
- важно разработать и принять профстандарт специалиста по ESG
- А.Шаронов, ESG-альянс: «Не может быть хорошего оркестра в городе, где не любят музыку. Не может быть ESG-повестки, если в стране нет понимания и запроса, значит, впереди много общения»
- нужна российская инфраструктура, но не доморощенная «на коленке» — близкая и сопоставимая, где-то добавим своих вопросов, не противореча глобальным тенденциям, продолжая ощущать себя участником глобальных процессов
- нужно много подготовки кадров
- upd в ESG важна счетность — цифровизация
- работать с подростками, социальные сервисы, соц.предпринимательство, активные горожане, образовывать управленческие команды городов»
Источник: телеграм канал ЭнергоА++
Фото: РСПП
